這篇文章會分為以下幾部份，這篇文章先會包含第一個：

1. 創業Idea是最重要的嗎？

2. 如何尋找創業Idea?

3. 我們創業家怕競爭者嗎？

4. 認清自己的長處和短處

5. 你的競爭者

6. 如何創造獨巿(Monopoly)

1. 創業Idea是最重要的嗎？

我看過一個分析了200個初創公司的研究，分析了幾百個業務，找出最重要影響創業成不成功的因素，結果最重要的是時機，第二是團隊，第三才是Idea，第四是商業模式，第五才是資金(Funding)。

時機是什麼？它是指你的產品不可以走得太後或太前，太早的例子是自拍棍其實早在1983年已發明及拿了專利，但在專利過期後，到了2015年左右隨著智能手機的鏡頭的發展才突然全世界大賣；太遲就是這個世界已不需要你的產品了。那什麼時候是最好的時機？這實在是很難預計的，這個”時機”其實也包含著運氣的意思。

原來idea才排第三，這個讓你感到意外嗎？我沒有意外，因為多年創業的經驗告訴我以下幾點：

第一，idea是可以改變的，好的團隊會懂得在idea碰壁前後Pivot(改變重心)。什麼是Pivot?就像是Twitter的公司一開始其實不是要做Twitter的，是做一個關於音樂的服務，籌了錢開始了才發覺Apple在發佈iTunes music，正正是強大而直接的競爭者，所以沒繼續搞了，但錢已籌了，看著員工的一個side project是twitter很有發展潛力，所以公司就Pivot(改變重心)改為發展twitter了。既然好的團隊能改變不好的idea，但idea也未必那麼重要。

第二，新創公司靠的不止是一個idea，也要靠數千上萬個有效的執行細節，才會成功。有人問我：你覺得外賣app會成功嗎？我會答，要看執行細節。Facebook教主說過:”Ideas don’t come out fully formed. They only become clear as you work on them.”。舉個例子：假設你開拍一部電影，這個idea好嗎？會賺錢嗎？你會覺得很難判斷，是嗎？你會問：拍什麼電影？科幻還是文藝？想吸引午麼年紀的觀眾？什麼國家巿場？誰來做導演？主角誰來演？在什麼地方拍？有沒有資金？誰來監制等等。你仔想想，這每一個細節，都會影响到你的電影成不成功。

你可注意到，一門傳統的生意都有很多個執行細節會決定它的成敗，而且有很多細節和決定，是無法預先決定的，影响一個新創企業成功的卻就是這千萬個決定，身為創業者的我們，通常不會問這個idea會不會成功，而是問，我如何改變這個idea的細節去使它成功？

我相信人才是最重要，因為人就是去決定如何去執行的千萬個細節節，例如Tesla創辦人Elon musk的創業idea如果隨隨便便找一個能力普通或中上的創業者去執行，會成功嗎？我不認為會做出一個SpaceX或Tesla出來，是Elon musk才能做得到的。

那idea真的一文不值嗎？我認為雖然它不是最重要，但也重要的，我心目中它是排第三重要，跟之前說的那個調查一樣。因為idea也決定了創業初期要走的好一大段路的方向，那段路會消耗創業者的心力、財力和時間，這些都是我們創業者最寶貴的資源， 而且我們創業者就是不易放棄的，意味著我們會堅持著一個不太行的idea好一段時間，有行多新創企業，等不到第一次pivot（改變重心）時就掛掉了。而且創業idea也會決定要創業圍繞的那個行業，所以可以的話，還是選一個靠譜的創業idea去開始。

這是我對創業idea的本質的看法，下一篇我會說說尋找創業Idea的一些方法。